我一直觉得中国没有YouTube的主要原因是homevideo进入中国家庭的时间太晚。 这样的转型思路看起来无懈可击,给在前期士气已经遭受重创的团队打了一阵强心剂,整个团队又像打了鸡血一般,重振旗鼓,各种开会,改产品结构,改宣传手册,改市场方向,改销售话术……实际上,这个战略转型的确产生了一定的效果,企业进驻的速度的确要比以前更快了。
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”杨宁说,“做成一件事情,并且这件事情能够给用户带来很大的价值,同时还能从这件事情上赚到一点钱,才是我创业的终极目标。
但是你会说,那些网红餐厅又是怎么一回事? 我常跟很多投资人交流说,我把现在的餐饮老板大体分成三派:年轻网红派、少壮实力派、传统保守派。
只是当一些有着行业特性的广告商抱着“小额试错”的心态,将广告投入从网综转向品类相似的短视频,无疑对后者的商业化还是有一定的利好。
比如九州风行(838610.OC),一个出境旅游运营商,2014年公司主要通过淘宝零售,全年营收只有2820万元,净利润更是只有可怜的10.39万元;不过2015年,公司引进了同程网、途牛等在线旅游公司的批发业务,业绩突飞猛进,全年营业收入达到了17.68亿元,净利润也达到了7238.28万元。
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